Deux transactions en parallèle
La seconde opération avance au rythme de la première. Un Senior M&A supplémentaire libère la file d'attente.
Exécution
Renforcer ponctuellement votre équipe M&A
Une capacité M&A senior et opérationnelle, activable pour la durée nécessaire.
Votre équipe M&A est compétente, mais temporairement saturée ? NC Corporate ajoute une capacité senior et opérationnelle dans vos processus pour porter un workstream précis pendant la durée nécessaire.
Le renfort peut couvrir l'origination, une transaction en cours, la coordination des conseils, la préparation d'un comité ou la structuration d'un pipeline existant.
Quand la capacité devient le facteur limitant
Ce n'est pas une question de compétence interne, c'est une question de bande passante.
Équipe interneDeal ADeal BDeal C : ralenti faute de capacité
NC CorporateSenior M&ADeal C : reprend sa cadence
Les équipes M&A internes savent faire. Elles manquent de temps. Dès qu'une opération occupe la ligne, les suivantes ralentissent : et les conversations d'origination s'interrompent en premier.
Un départ dans l'équipe
Le pipeline et la mémoire des dossiers partent avec la personne. La continuité reprend sans attendre un recrutement.
Une intégration post-acquisition
Le corporate development s'arrête pendant l'intégration. L'origination et le suivi continuent à l'extérieur.
Un pic de due diligence
Les audits, la coordination des conseils et la synthèse absorbent l'équipe. La capacité additionnelle porte la mécanique.
Une équipe réduite face à un programme ambitieux
Le programme d'acquisitions dépasse la capacité disponible. Le renfort ajuste la voilure sans structure permanente.
La compétence est en interne. Ce qui manque, c'est le temps disponible au bon moment.
Ce que nous prenons en charge
- - Origination et qualification sur un périmètre défini
- - Pilotage d'une transaction en cours, de la LOI au closing
- - Coordination des conseils et synthèse des audits
- - Préparation des supports de comité d'investissement
- - Reprise et structuration d'un pipeline existant
Ce n'est pas un mandat de banque d'affaires
Il n'y a pas de dossier à placer, pas d'exclusivité, pas de droit de suite. La ressource travaille à l'intérieur de votre dispositif, sous votre priorisation, et s'arrête quand le pic est passé.
Questions fréquentes
Qu'est-ce qu'un renfort d'équipe M&A ?
C'est une capacité M&A senior externe, activée pour une durée définie, qui travaille à l'intérieur de votre dispositif : origination, pilotage de transaction, coordination des conseils, préparation de comité.
En quoi est-ce différent d'un consultant M&A classique ?
L'intervention est concrète et opérationnelle, pas une mission d'analyse. La ressource porte les échanges avec les cibles et les conseils, et rend compte comme un membre de votre équipe.
Pour quelle durée peut-on vous mobiliser ?
Pour la durée du pic : le temps d'une transaction, d'un remplacement ou d'une phase de forte charge. Il n'y a ni engagement de long terme, ni périmètre bloqué.
Quelle différence entre un renfort M&A et un recrutement temporaire ?
Le renfort est mobilisable sur un périmètre transactionnel défini et s'intègre immédiatement au dispositif existant. Il répond à un pic de charge ou à un besoin de continuité sans créer un poste permanent.
Comment est défini le coût d'un renfort M&A ?
Le coût dépend de la séniorité, du périmètre, de la durée et du nombre de workstreams. Aucun montant standard n'est publié ; le dispositif est calibré après échange sur la charge réelle.
Renforçons votre équipe M&A.
Identifions le workstream à reprendre, le niveau de séniorité requis et la durée utile.