Le périmètre, pas la liste
On ne travaille pas une liste figée : on re-screene un périmètre, régulièrement.
Sept étapes, six principes, et une discipline tenue dans la durée.
Un mandat d'origination ne s'improvise pas et ne se raconte pas après coup. Voici la manière dont nous travaillons, du cadrage de la thèse au relais vers l'exécution.
Construire l'univers de marché à partir de la thèse d'acquisition.
Prioriser les sociétés selon les critères convenus.
Identifier propriétaires, CEO et décideurs pertinents.
Transformer l'univers théorique en cibles réellement travaillées.
Préparer et opérer les séquences d'approche ; les interactions externes restent portées par le Senior M&A.
Le Senior M&A qualifie l'intérêt, le timing et le contexte stratégique lorsque la conversation s'ouvre.
Conserver la mémoire relationnelle et réactiver les discussions lorsque le timing évolue.
On ne travaille pas une liste figée : on re-screene un périmètre, régulièrement.
Une qualification n'est jamais définitive. Elle évolue avec l'information.
Savoir quand rouvrir vaut mieux qu'espérer une réponse.
Un dirigeant répond à un pair. La séniorité de l'émetteur n'est pas un détail.
Les cibles, les messages et la posture d'approche sont validés en amont.
Une conversation mûre passe à l'exécution sans rupture ni délai.
Une conversation confidentielle, sans engagement, centrée sur vos priorités.