L’expertise M&A Buy-Side dédiée aux corporates

Qui sommes-nous ?

NCCorp est un cabinet de conseil indépendant spécialisé dans le conseil en acquisition d’entreprises (M&A buy-side). Notre mission est d’accompagner les entreprises dans chaque étape de leur stratégie d’acquisition, en leur offrant des services modulables et personnalisés. Contrairement aux boutiques M&A traditionnelles, nous agissons comme un véritable partenaire stratégique, intégré à vos projets et capable de répondre à vos enjeux spécifiques.

Nos valeurs

Nous nous appuyons sur des principes solides qui guident chacune de nos interventions et garantissent une relation de confiance durable avec nos clients. Nos valeurs reflètent notre engagement envers l’excellence, la transparence et l’adaptabilité pour répondre à vos besoins les plus exigeants.

Transparence

Chaque étape de notre intervention est claire, détaillée et documentée

Flexibilité

Nos services s'adaptent à vos besoins spécifiques, sans engagement contraignant

Excellence

Nous livrons des résultats de haute qualité grâce à un suivi rigoureux et des analyses approfondies

Pourquoi choisir NCCorp pour vos projets d’acquisition ?

Choisir NCCorp, c’est opter pour un partenaire stratégique capable de vous accompagner dans tous les aspects de vos acquisitions d’entreprises. Grâce à notre approche unique, nous vous accompagnons comme une ressource interne mais sans les inconvénients !

Accompagnement de haute qualité à un coût avantageux, sans les frais structurels des boutiques et banques d’affaires (success fee élevé notamment).

De plus, en évitant de recruter des ressources internes coûteuses, vous réduisez vos charges fixes et gagnez en agilité sur votre structure de coûts.

Dialogue au-delà de la finance : NCC adopte une approche “business first”, axée métier, en adoptant le langage des dirigeants pour créer une relation de confiance.

Partage des valeurs et de la vision : Nous transmettons votre vision et vos valeurs aux cédants, avec pour objectif de les rassurer et de garantir le respect de l’ADN de l’entreprise.

Gestion complète des processus d’acquisition buy-side (du sourcing à l'intégration)et mise en place de vos process le cas échéant. Nous capitalisons sur une expertise approfondie et des solutions éprouvées.

NCC vous permet d’ajuster vos ressources en fonction des cycles d’activité et des imprévus liés aux opérations de M&A.

Cette flexibilité garantit que vos équipes internes ne se retrouvent pas sous-utilisées lors des périodes de faible activité, tout en vous offrant un soutien ciblé et efficace pendant les phases critiques.

Un accompagnement à la carte pour vos acquisitions M&A

Screening et Sourcing des cibles

Analyse et screening du marché

Préparation des supports d’approche (« Buy-side teaser », NDA, etc.)

Pré-sélection des cibles et mise en relation

Analyse et Valorisation

Collecte et analyse des données financières et opérationnelles

Évaluation préliminaire et analyse des synergies

Préparation du document de présentation d’opportunité pour validation interne

Préparation et négociation de la LOI

Exécution et Coordination

Pré-sélection des auditeurs pour due diligence

Synthèse des principaux risques identifiés lors des audits

Coordination des étapes de signing / closing

Préparation de la documentation post-acquisition

Intégration Post-Acquisition

Rôle de Chief Integration Officer

Mise en œuvre des synergies opérationnelles et organisationnelles

Une Approche Structurée et Flexible

NC Corp vous  accompagner au choix, sur tous le processus d’acquisition ou sur des phases spécifiques, sans exclusivité ni engagement contraignant

Phases détaillées du processus d’acquisition :

Identification des opportunités
Analyse et ciblage stratégique
Sourcing (Préparation et Screening)

Nous identifions les entreprises potentielles correspondant à vos critères d’acquisition, préparons les supports nécessaires pour initier les contacts et lançons les premières discussions.

Validation des cibles
Évaluation et engagement initial
Analyse et LOI (formalisation des intentions)

Cette étape consiste à analyser les données financières et opérationnelles, évaluer les synergies possibles, et formaliser vos intentions à travers une Lettre d’Intention (LOI) négociée.

Concrétisation de l’acquisition
Audit et finalisation de l’accord
Exécution (Due Diligence et Signing/Closing)

Nous coordonnons les due diligences, gérons les risques identifiés et supervisons les étapes critiques menant à la signature des documents juridiques.

Maximisation de la valeur
Alignement stratégique et opérationnel
Intégration

L’intégration vise à aligner les processus, les équipes et les objectifs pour garantir une transition fluide et exploiter pleinement les synergies de l’acquisition.

Un accompagnement économique aligné sur vos intérêts

NCCorp offre une alternative accessible, jusqu’à 50 % moins cher que les boutiques M&A et banques d’affaires, grâce à une structure agile et optimisée.

Phases 1, 2 et 4 (sourcing, analyse et intégration)

Facturation jour/homme ajustée selon la durée et la fréquence des missions, offrant une parfaite transparence et une gestion optimisée des coûts.

Phase 3 (exécution)

Modèle hybride combinant facturation jour/homme et success fee allégé, garantissant un alignement total des intérêts et une flexibilité financière adaptée à vos objectifs.

Aucun engagement exclusif ni droit de suite

Vous conservez une totale liberté d’action, en nous mobilisant uniquement pour les phases qui répondent à vos besoins spécifiques.

Discutons de vos projets M&A

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